Eurocaja Rural: el plan para cubrir toda la Península en 5 años

Eurocaja Rural proyecta completar en 2026 su expansión en Asturias, Extremadura y Andalucía y plantea, a medio plazo, un nuevo plan estratégico para implantarse en todas las comunidades autónomas de la España peninsular en un horizonte de entre tres y cinco años. Así lo ha explicado el director general de la entidad, Víctor Manuel Martín López, en una entrevista con la Agencia EFE en la que ha analizado los resultados de 2025.

La entidad financiera, con fuerte arraigo en Castilla-La Mancha, ya cuenta con 511 oficinas entre sucursales y agencias financieras distribuidas en once comunidades autónomas, y prevé cerrar el próximo año su implantación en todas las capitales de provincia de las tres regiones donde aún está en proceso de expansión: Asturias, Extremadura y Andalucía.

Martín López ha señalado que el objetivo a medio plazo es “un poco más extenso”, y pasa por lograr presencia en todas las comunidades peninsulares, ya que actualmente Eurocaja Rural no opera en Galicia, Navarra, País Vasco y Cataluña.

Nuevo plan estratégico para crecer en toda España

El director general ha avanzado que este crecimiento estará respaldado por un nuevo plan estratégico que deberá ser aprobado por el Consejo Rector de la entidad en los próximos meses.

El horizonte que se marca Eurocaja Rural es claro: alcanzar la cobertura total de la España peninsular en un plazo de entre tres y cinco años. “Somos gente paciente, sin prisa pero sin pausa y abrimos para quedarnos, no para cerrar”, ha subrayado Martín López.

Por el momento, la entidad descarta su expansión internacional. Aunque Portugal ha sido considerado como un mercado atractivo por su cercanía y similitud con España, la prioridad actual pasa por “cerrar el mapa de aperturas” dentro del territorio nacional y atender zonas donde existe demanda de servicios financieros tras el cierre de oficinas de otras entidades.

“Dique de contención” frente a la exclusión financiera

Eurocaja Rural reivindica su papel como “dique de contención contra la exclusión financiera”, un fenómeno que, según Martín López, afecta tanto al medio rural como a entornos urbanos.

El director general ha destacado que el cierre de sucursales también se ha producido en barrios de grandes ciudades, donde los ciudadanos siguen demandando atención presencial. “Ahí va a estar Eurocaja Rural a su lado, para ofrecerles un servicio financiero humano, cercano, emocional y sensible”, ha asegurado.

La entidad apuesta por un modelo híbrido que combina banca digital y atención física, lo que denomina una “hibridación entre lo analógico y lo digital”. Este enfoque permite ofrecer servicios online junto a una red de oficinas con profesionales que proporcionan atención personalizada.

Crecimiento en clientes, beneficios y balance

Este modelo, unido al trabajo de más de 1.400 profesionales, ha permitido a Eurocaja Rural cerrar 2025 con resultados al alza. En concreto, la entidad alcanzó un balance total de 11.221 millones de euros, lo que supone un incremento del 13,48 % respecto al ejercicio anterior. Asimismo, obtuvo un beneficio después de impuestos de 122 millones de euros, un 5,49 % más que en 2024.

En cuanto a su base de clientes, Eurocaja Rural incorporó durante 2025 más de 44.000 nuevos usuarios, lo que eleva su cifra total por encima de los 527.000 clientes en todo el país, consolidando así su crecimiento sostenido.

Apuesta por la inteligencia artificial y la ciberseguridad

En el ámbito tecnológico, Martín López ha destacado el papel de la inteligencia artificial como “herramienta muy valiosa” para mejorar procesos, innovación y comunicación, aunque ha insistido en que debe ser complementaria y no sustitutiva del factor humano.

En paralelo, la entidad mantiene una fuerte inversión en ciberseguridad, con alrededor de 2,5 millones de euros anuales destinados a políticas y herramientas de prevención frente a ciberataques.

El director general ha subrayado que, aunque los sistemas son robustos, es necesario seguir invirtiendo y reforzando tanto la protección interna como la concienciación de clientes y empleados.

Perspectivas para 2026

De cara a 2026, Eurocaja Rural prevé mantener su crecimiento en todas las áreas: aumentar balance, captar nuevos clientes y continuar su expansión territorial.

La estrategia incluye tanto la implantación en municipios pequeños y medianos, donde existe mayor riesgo de exclusión financiera, como en grandes ciudades, ampliando así sus oportunidades de negocio y generación de empleo.

Convocada la Asamblea General Ordinaria en Toledo

Eurocaja Rural celebrará su Asamblea General Ordinaria el próximo 24 de abril en su sede de Toledo, tras el acuerdo adoptado por su Consejo Rector, en un contexto marcado por los resultados récord alcanzados por la entidad en el ejercicio 2025.

La Asamblea de Delegados está prevista a las 17.00 horas en primera convocatoria y a las 17.30 horas en segunda, y estará precedida por la celebración de diecisiete Juntas Preparatorias el 20 de abril en distintas localidades de su ámbito de actuación, con el objetivo de facilitar la participación de los socios.

El director general ha puesto en valor en declaraciones a Europa Press “el trabajo hecho, con los objetivos sobradamente cumplidos”, destacando el papel de una plantilla “comprometida con el proyecto” como uno de los pilares del crecimiento experimentado por la entidad.

En este sentido, ha defendido que los resultados avalan una estrategia que ha permitido a Eurocaja Rural alcanzar “las cotas más altas” en su historia, en línea con su misión de ofrecer un servicio financiero cercano, personalizado y adaptado a las necesidades de clientes y socios.

Martín también ha subrayado que el crecimiento ha sido especialmente significativo en magnitudes clave, con un aumento de la inversión de más de 1.100 millones de euros y de los recursos en más de 1.000 millones, lo que ha llevado a elevar el balance desde 9.880 millones hasta más de 11.200 millones de euros, es decir, 1.400 millones más que el año anterior.

“Son crecimientos de doble dígito que certifican que la estrategia era correcta”, ha afirmado, al tiempo que ha remarcado que la entidad afronta el futuro con ambición, convencida de que aún queda recorrido en su proyecto y con el objetivo de seguir consolidando su modelo de negocio.