La empresa familiar de Castilla-La Mancha tiene una buena situación y una gran solidez financiera
La Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) ha presentado en Toledo la segunda edición del estudio La empresa familiar de Castilla-La Mancha. Características, valores, comportamiento estratégico y resultados, un informe que actualiza el diagnóstico sobre el peso económico, la composición y la evolución estratégica de este tipo de compañías en la región. El trabajo, elaborado en colaboración con la Asociación de la Empresa Familiar de Castilla-La Mancha, sitúa al sector en un escenario de gran solidez financiera y con resultados superiores a los de empresas familiares de otras comunidades autónomas y a otros grupos de referencia.
La presentación estuvo presidida por la vicerrectora de Innovación, Coordinación y Desarrollo Institucional, Ángela González Moreno, coautora del estudio, quien destacó que los datos confirman “un panorama de gran solidez financiera” para estas compañías. Según explicó, el análisis comparado revela que las empresas familiares castellanomanchegas obtienen mejores resultados económico-financieros y muestran un comportamiento más robusto en términos de eficiencia y estabilidad.
Estructura empresarial marcada por la industria y la estabilidad
El informe ofrece un análisis descriptivo del sector, que mantiene rasgos estructurales estables pese al incremento de empresas integradas en la asociación. El 75 % son sociedades limitadas y vuelve a destacar la prevalencia del sector industrial, un dato que contrasta con la estructura empresarial general de la comunidad autónoma. De acuerdo con González Moreno, este predominio aporta mayor capacidad de arrastre sobre otros sectores productivos y contribuye a reforzar el tejido económico regional.
El sector servicios ocupa la segunda posición en peso, aunque con una singularidad destacada: se trata en gran medida de servicios dirigidos a otras empresas y no al consumidor final, lo que proporciona un comportamiento más estable y reduce la exposición a ciclos de demanda más volátiles. Esta configuración consolida a la empresa familiar como un elemento vertebrador del tejido productivo de Castilla-La Mancha.
Innovación y mejora de procesos como sello distintivo
La innovación constituye otro de los pilares del estudio. Todas las empresas analizadas afirman realizar actividades innovadoras y más del 60 % lo hace de forma sistemática y continuada. Las actuaciones innovadoras abarcan procesos, productos y organización, aunque predominan las innovaciones en proceso, con efectos directos sobre la eficiencia, la contención de costes y la mejora de la competitividad.
Avance generalizado en digitalización e inteligencia artificial
Como principal novedad, esta edición incorpora un apartado específico sobre digitalización e inteligencia artificial, introducido a petición de la Asociación de la Empresa Familiar. Las conclusiones muestran que las compañías del sector avanzan de manera generalizada en la integración de herramientas digitales en sus procedimientos y procesos internos, hasta el punto de situarse como referente regional en la implantación de soluciones digitales aplicadas a la gestión, la eficiencia y la competitividad.
Un sector clave para la economía regional
En el acto intervino también el presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Castilla-La Mancha, Rafael Ruiz Alonso, quien remarcó la importancia de este análisis para conocer la realidad del sector. Recordó que, pese a un ligero descenso en número, las empresas familiares representan más del 90 % del total de compañías de la región, generan el 84 % del empleo y aportan el 87 % del valor añadido bruto, cifras que reflejan su enorme impacto económico y social.
Ruiz subrayó que el estudio confirma no solo la solidez financiera del sector, sino también una forma de gestión basada en la profesionalización, la innovación, la digitalización y una visión a largo plazo, orientada al crecimiento y la continuidad.
La jornada concluyó con la exposición de los principales resultados a cargo del vicerrector de Economía y Planificación Estratégica y coautor del estudio, Francisco José Sáez Martínez, seguida de un turno de preguntas por parte de los asistentes.
