Eurocaja Rural gana 122 millones y supera el hito de 500 oficinas
La Asamblea General Ordinaria de Eurocaja Rural, celebrada este viernes en Toledo, ratificó por unanimidad las cuentas del ejercicio 2025, que arrojan un beneficio neto de 122 millones de euros, un 5,49% más que el año anterior, consolidando tres ejercicios consecutivos de beneficio creciente.
La cooperativa de crédito castellanomanchega cerró 2025 con 506 oficinas en once comunidades autónomas y 26 provincias, una red que ya alcanza las 512 en el momento de la asamblea, lo que supone haber multiplicado por 2,7 su implantación territorial en los últimos quince años. El presidente, Javier López Martín, y el director general, Víctor Manuel Martín López, subrayaron que el modelo de banca cooperativa, cercana y socialmente comprometida es la base de un crecimiento "sostenido, equilibrado y con raíces".
Eurocaja Rural celebró este viernes su Asamblea General Ordinaria en el Palacio de Congresos de la entidad en Toledo, donde los delegados que representan a más de 100.000 socios y que suponen más del 82% del capital social aprobaron por aclamación el Informe de Gestión y las Cuentas Anuales del ejercicio 2025, con un resultado neto de 122 millones de euros, el mayor de su historia reciente y la tercera subida anual consecutiva tras los 101 millones de 2023 y los 116 millones de 2024. La jornada sirvió también para fijar las líneas estratégicas de la entidad de cara al ejercicio en curso y para validar la aplicación del Fondo de Educación y Promoción (FEP) para 2026.
El presidente de la entidad, Javier López Martín, abrió la sesión poniendo en valor los pilares sobre los que descansa la cooperativa: sostenibilidad, ética y transparencia. En su intervención destacó que Eurocaja Rural ha integrado históricamente esos valores en su gestión y lo respaldó con hechos concretos: la aprobación del IV Plan de Igualdad, vigente hasta 2030, la composición paritaria del Consejo Rector —en cumplimiento anticipado de la Ley Orgánica 2/2024, antes incluso de ser exigible— y la obtención en 2025 de la máxima calificación (G++) en el Certificado del Índice de Buen Gobierno Corporativo 2.0 de AENOR, un reconocimiento que convierte a Eurocaja Rural en la primera sociedad no cotizada en alcanzarlo.
López Martín subrayó que el modelo financiero de la cooperativa "solo tiene sentido cuando se convierte en un apoyo real para las personas y los proyectos que impulsan su vida y trabajo", y pidió que la cercanía sea el rasgo definitorio de la entidad: "Llamar a cada cliente por su nombre, estar cuando nos necesitan y preocuparnos por sus problemas. Esta es la base de un modelo que quiere ser útil, cercano y reconocible en cada gesto". El presidente agradeció también la labor de los más de 1.400 profesionales que atienden a más de medio millón de clientes en 26 provincias y 11 comunidades autónomas, y reconoció expresamente el trabajo del director general y del Comité de Dirección "por su impecable gestión y porque defiende la excelencia, la honestidad y la vocación de servicio con decisión e ideas claras".
La acción social de la entidad se materializa a través de la Fundación Eurocaja Rural, cuyo trabajo abarca programas de impulso a la competitividad, apoyo al ámbito rural y a los colectivos más vulnerables, iniciativas solidarias y de sensibilización, y el fomento del empleo y la formación. El Fondo de Educación y Promoción (FEP) alcanzó en 2025 los 6,98 millones de euros en gastos e inversiones.
La "catedral financiera": una estrategia de largo plazo
El director general, Víctor Manuel Martín López, tomó como hilo conductor de su discurso la metáfora de la construcción de la Catedral de Toledo, que este año celebra su VIII Centenario, para ilustrar la filosofía de la entidad: "construir para durar", sin "poner las luces cortas", con método y con una perspectiva generacional. "Los hitos alcanzados no son hechos aislados, sino el reflejo de una estrategia de largo plazo y una actitud positiva orientada a construir una catedral financiera capaz de perdurar en el tiempo y servir a las generaciones futuras", afirmó.
Martín López contextualizó el ejercicio en un entorno económico internacional marcado por el crecimiento moderado, la elevada incertidumbre geopolítica y las persistentes tensiones comerciales, mientras que a nivel nacional la economía española registró un crecimiento del PIB por encima de la zona euro con una evolución positiva del mercado laboral. En ese marco, destacó que Eurocaja Rural logró armonizar un crecimiento equilibrado con un firme compromiso social, ratificando la "extraordinaria solidez" del proyecto cooperativo.
Expansión territorial: 512 oficinas en once comunidades
El hito que el director general consideró más relevante del ejercicio fue la superación del umbral de las 500 oficinas, cerrando 2025 con 506 y llegando a las 512 en el momento de celebración de la asamblea. "Este crecimiento representa un incremento de la red del 172% en los últimos quince años, resultado de una estrategia sostenida en el tiempo, coherente con nuestra cultura corporativa y basada en un principio muy claro: crecer allí donde nuestra presencia aporta valor real", señaló.
La expansión de 2025 incluyó la llegada a seis nuevas provincias: Zaragoza, Cantabria, Sevilla, Córdoba, Cáceres y Asturias, con la apertura de 28 nuevas oficinas en todo el territorio nacional. En conjunto, la cooperativa opera ya en 26 provincias de 11 comunidades autónomas, con un Plan Estratégico 2026-2028 aprobado por el Consejo Rector al inicio de este año que, según Martín López, permitirá "evolucionar y consolidar la identidad de cara al próximo trienio, haciendo la entidad más previsible, más robusta y tremendamente competitiva".
Lucha contra la exclusión financiera: 89.000 personas sin otra alternativa
Una de las señas de identidad que el director general destacó con especial énfasis fue el compromiso con la inclusión financiera. Eurocaja Rural es en la actualidad la única entidad con presencia física en 73 localidades de toda España, garantizando servicios bancarios a más de 89.000 personas que, de otro modo, quedarían desatendidas. La cooperativa cuenta además con 266 oficinas en municipios de menos de 5.000 habitantes, atendiendo a más de 550.000 ciudadanos en zonas con riesgo de exclusión financiera.
Este modelo de implantación territorial va acompañado de una apuesta por la innovación tecnológica que, en palabras de Martín López, ha requerido "un esfuerzo inversor muy significativo" destinado a reforzar la seguridad, proteger sistemas y datos y garantizar la continuidad de las operaciones "en un contexto de riesgos tecnológicos cada vez más complejos y sofisticados".
Balance de 11.200 millones y morosidad mínima
Las cifras presentadas ante la asamblea retratan una entidad en expansión y de perfil financiero conservador. El activo total supera los 11.200 millones de euros, con un crecimiento del 13,48% respecto al ejercicio anterior. La inversión crediticia alcanzó los 6.770 millones de euros, un 18,59% más, con 24.645 nuevas operaciones formalizadas por un importe total de 2.679 millones de euros, lo que el director general calificó como expresión de la "vocación de financiación de la economía real". Los recursos gestionados ascendieron a 9.819 millones de euros, con un crecimiento del 12,45%.
En materia de calidad del activo, Martín López subrayó la morosidad del 1,36%, "muy por debajo de la media del sector", con una tasa de cobertura superior al 141% para hacer frente a posibles deterioros futuros. En cuanto a resultados, el margen bruto se situó en torno a los 261 millones de euros y el ratio de eficiencia fue del 43,46%, un registro que refleja una gestión rigurosa de costes e incremento de la productividad.
La fortaleza de la entidad queda igualmente acreditada en sus ratios de solvencia: el capital CET1 se sitúa en el 20,23%, superando ampliamente el requerimiento regulatorio del 12,57%, lo que —en palabras del director general— proporciona una "posición holgada acorde con un modelo de negocio prudente y con una gestión orientada a la estabilidad a largo plazo".
1.428 profesionales y una cena de hermandad para cerrar la jornada
Martín López cerró su intervención con un reconocimiento expreso a los 1.428 profesionales del Grupo Eurocaja Rural —plantilla y agentes financieros— por su "extraordinaria capacidad de adaptación, compromiso ejemplar e identificación con los valores de la Caja", y extendió su agradecimiento al Consejo Rector y al Comité de Dirección. Su última palabra fue también un compromiso de futuro: que Eurocaja Rural siga siendo "una entidad útil, cercana y firme en sus valores".
La jornada concluyó con la tradicional Cena de Hermandad en el Hotel Beatriz de Toledo, que reunió a socios, empleados y un nutrido representantes del mundo institucional, empresarial, financiero, judicial, eclesiástico, militar, agrario, cooperativo y mediático, consolidando el carácter de evento de referencia del sector financiero regional.
