La Gerencia de Hellín amplía y refuerza el Servicio de Farmacia
El Hospital de Hellín (Albacete) ha renovado su Servicio de Farmacia con nuevas cabinas de seguridad biológica para elaborar medicamentos peligrosos, incluidos los tratamientos de quimioterapia del Hospital de Día de Oncología. La inversión supera los 35.000 euros entre obras e infraestructura.
La reforma responde al crecimiento sostenido de la actividad, que se ha disparado un 67% en apenas dos años: de 5.755 preparaciones estériles en 2023 a 9.610 en 2025. Como efecto añadido, la redistribución del espacio ha permitido abrir una segunda consulta de atención farmacéutica para pacientes externos.
La Gerencia de Atención Integrada (GAI) de Hellín, dependiente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam), acometió una reforma arquitectónica en el Servicio de Farmacia del hospital comarcal para dotarlo de más espacio, mayor capacidad y estándares de seguridad reforzados tanto para los pacientes como para los profesionales que trabajan con medicamentos de alto riesgo. Las obras concluyeron con la instalación de nuevas cabinas de seguridad biológica, el elemento central de una intervención diseñada para hacer frente al aumento estructural de la demanda oncológica y hematológica.
La reforma implicó trabajos previos de demolición seguidos de la división del local con panel fenólico, la colocación de una puerta corredera, la instalación de tres ventanales fijos y el arreglo del pavimento. La GAI de Hellín destinó más de 17.000 euros a esta actuación, en la que también participó el Servicio de Mantenimiento de la Gerencia. A esta cantidad se suman los 18.150 euros que costó la adquisición de una de las dos campanas de citostáticos con las que opera la unidad, lo que eleva el esfuerzo inversor total a más de 35.000 euros.
El volumen de preparaciones se ha disparado un 67% en dos años
Los datos del servicio revelan la magnitud del reto al que se enfrenta la unidad. La elaboración de preparaciones estériles pasó de 5.755 en 2023 a 9.610 en 2025, un incremento del 67% en apenas dos ejercicios. En el caso concreto de los citostáticos —los fármacos utilizados en quimioterapia—, el máximo mensual se alcanzó en agosto de 2025 con 384 preparaciones, frente a un techo de 276 registrado dos años antes.
El jefe del Servicio de Farmacia de la GAI de Hellín, Gregorio Romero Candel, explicó que "la instalación se ha planteado además con capacidad de crecimiento, ya que la nueva distribución de la sala deja preparado el espacio para una cabina adicional, de modo que el hospital pueda asumir el aumento previsto de la actividad sin interrumpir la elaboración durante las paradas técnicas de mantenimiento".
Elaboración individualizada con máximas garantías de esterilidad
El trabajo que se desarrolla en esta área es altamente especializado. Cada tratamiento se prepara de forma individualizada para un paciente concreto, ajustando la dosis a su superficie corporal y a su función renal, y se elabora en condiciones de esterilidad dentro de una cabina que aísla el medicamento del ambiente y al profesional del propio medicamento. Las nuevas cabinas incorporan sistemas de contención actualizados conforme a las recomendaciones de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) y a la normativa de prevención de riesgos laborales aplicable a la manipulación de medicamentos peligrosos.
Una segunda consulta para los 470 pacientes externos mensuales
La reordenación del área de Farmacia tuvo un efecto colateral de gran utilidad asistencial: la liberación de espacio permitió habilitar una segunda consulta de atención farmacéutica a pacientes externos, con la que se mejora la accesibilidad y la calidad del servicio. Según Romero Candel, "por esta consulta pasan cerca de 470 personas cada mes para recoger y ajustar tratamientos que solo se dispensan en el hospital, como son las terapias biológicas para enfermedades reumáticas, dermatológicas o digestivas, antitumorales orales, tratamientos para la esclerosis múltiple o para el VIH".
La reforma del Servicio de Farmacia del Hospital de Hellín combina así una respuesta inmediata al incremento de la actividad oncológica con una planificación de futuro: las instalaciones quedan preparadas para absorber nuevas subidas de demanda sin que las paradas de mantenimiento interrumpan la elaboración de los tratamientos más críticos.
