Socios de Conquense y Rebi dan luz verde a la Fundación DeporCuenca

La sede conquense de la Federación de Fútbol de Castilla-La Mancha fue el escenario elegido para una asamblea extraordinaria que podría marcar un punto de inflexión en la historia del deporte en Cuenca. Ante alrededor de 50 socios, los responsables de la UB Conquense y del REBI Cuenca presentaron y aprobaron la creación de la Fundación DeporCuenca, una entidad común concebida para mejorar la financiación de los clubes, atraer talento a la ciudad y generar un impacto económico y social más amplio sobre el territorio. La propuesta salió adelante con un único voto en contra.

El acto estuvo protagonizado por el inversor del Conquense, Íñigo Asensio, quien asumirá la presidencia del patronato; el presidente del club blanquinegro, Alberto Asensi; y el máximo responsable del REBI Cuenca, Ricardo Lozano. Los tres expusieron ante los asistentes las líneas maestras de una iniciativa que, según sus impulsores, nace bajo la premisa de la colaboración entre entidades sin que ninguna pierda su identidad. "A mí me gusta verlos juntos, pero no revueltos", arrancó Asensio en su intervención, marcando el tono del encuentro.

La fundación, explicó Asensio, responde a dos déficits históricos del deporte conquense: la financiación y la captación de talento. "La fundación está creada para mejorar la forma en la que los clubes se financian en Cuenca y no solo eso, sino también para atraer talento", subrayó. Ambos clubes impulsores formarán parte del patronato, que quedará abierto a la incorporación de nuevos perfiles para el desarrollo de proyectos específicos.

Talento, residencias y centro de alto rendimiento

Uno de los ejes más relevantes del proyecto es la atracción y retención de deportistas jóvenes, una cuestión que los promotores califican de urgente. La fuga de talento hacia ciudades con mayores recursos ha sido una constante en el deporte conquense, y la fundación aspira a revertir esa dinámica. "Nos urge prisa por atraer talento en la ciudad", reconoció Asensio, quien avanzó que en las próximas semanas podrían anunciarse novedades concretas en este sentido.

Para lograrlo, la creación de un centro de alto rendimiento y un centro de tecnificación se perfila como la actuación estratégica más relevante. Castilla-La Mancha solo cuenta con un centro de este tipo, ubicado en Toledo, lo que convierte al proyecto conquense en una iniciativa pionera en la región. El espacio permitiría centralizar recursos, mejorar la preparación de los deportistas y resolver uno de los problemas más acuciantes: el alojamiento. Según datos aportados en la asamblea, el Conquense destina actualmente 10.000 euros mensuales al alquiler de pisos para sus jugadores, mientras que el REBI Cuenca abona 4.000 euros al mes por el mismo concepto. "Hay un problema muy importante a la hora de buscar pisos donde alojar a los jugadores", señaló Asensio. Los promotores trabajan ya en la habilitación de espacios residenciales en instalaciones existentes en la ciudad.

"Nuestra idea es que sea el motor para que el día de mañana tengamos aquí gente que pueda jugar en nuestros equipos durante muchos años", añadió el inversor, apelando a una visión de largo recorrido.

Un modelo de patrocinio transversal

La fundación plantea también una transformación profunda del modelo de financiación privada. En la actualidad, las empresas locales reciben múltiples solicitudes de distintos clubes, lo que genera saturación y reduce las posibilidades de inversión. DeporCuenca busca centralizar ese proceso y actuar como interlocutor único. "Hay muchos patrocinadores que demandan un punto común, están cansados de que vayamos todos los clubes a pedir", explicó Asensio.

La estructura jurídica de fundación permitirá además canalizar las aportaciones empresariales como donaciones, con las consiguientes ventajas fiscales que podrían incentivar una mayor participación del tejido productivo local. "No solo atraes más patrocinadores, sino que tienes acceso a mayor capital", apuntó el presidente del patronato.

Ricardo Lozano amplió esta perspectiva señalando que el nuevo modelo abre la puerta a empresas que no desean asociarse a una disciplina deportiva concreta, pero sí a proyectos de responsabilidad social. "Podemos encontrar empresas que no quieran alinearse con un deporte específico, pero sí con la fundación en términos de responsabilidad social", explicó el presidente del REBI Cuenca.

Eventos, turismo y proyección de ciudad

La organización de eventos se presenta como otra de las líneas estratégicas de la fundación. Más allá de las competiciones habituales, DeporCuenca aspira a generar actividad económica mediante iniciativas que atraigan visitantes y proyecten la imagen de Cuenca. "¿Por qué no organizar conciertos o eventos?", planteó Asensio, en una muestra de la amplitud de miras del proyecto. Los ingresos generados se reinvertirían en el desarrollo deportivo.

Lozano insistió en que el impacto de estas acciones trasciende lo estrictamente deportivo. "Esto no incide solo en los clubes, también en el turismo, en la visibilidad, en la marca Cuenca", afirmó, destacando el potencial de la fundación como herramienta de promoción territorial. El presidente del REBI también definió el papel de la entidad con una imagen gráfica: "Que la fundación sea un motor que potencie todo, que el tractor que tira del remolque seamos nosotros".

Formación, tecnología e inclusión

La dimensión formativa y social ocupa igualmente un lugar destacado en el proyecto. La fundación prevé impulsar programas de tecnificación, iniciativas de deporte inclusivo y colaboraciones con la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM). "Se abre un abanico de cosas: formación, jornadas, eventos, deporte inclusivo…", resumió Lozano.

Asensio subrayó la importancia de incorporar conocimiento tecnológico al ámbito deportivo. "La fundación tiene que encargarse también de atraer talento no solo del deporte, sino también tecnológico", señaló, apuntando a una modernización de los métodos de entrenamiento y gestión.

La vocación integradora del proyecto no se limita a los dos clubes promotores. La fundación estudiará el apoyo a otras entidades deportivas de la ciudad bajo criterios de eficiencia y compromiso. "Vamos a estudiar cómo apoyar a los diferentes clubes que tengan una buena gestión", precisó Asensio, dejando claro que la estructura no funcionará como salvavidas de proyectos sin base sólida.

Capital inicial y sostenibilidad

Desde el punto de vista económico, la fundación nace con un capital inicial de 30.000 euros, exigido por la legislación vigente, que será aportado progresivamente por ambos clubes. Sus impulsores insisten, no obstante, en que el objetivo es lograr la autosuficiencia a través de la generación de ingresos propios. "No es un dinero que el club ponga y pierda", aclaró Asensio, subrayando que el modelo está diseñado para ser sostenible a medio y largo plazo.

Más allá de los aspectos técnicos y económicos, la aprobación de DeporCuenca supone también un cambio de mentalidad. Los dirigentes coincidieron en la necesidad de abandonar una visión conformista. "Si queremos que dos de cada cien niños lleguen a ser grandes deportistas, hay que invertir", afirmó Asensio. Lozano lanzó un mensaje en la misma dirección: "Es el momento de dejar de decir lo que no tenemos y empezar a hacer cosas para cambiarlo". La fundación, con vocación integradora, estructura profesionalizada y horizonte de ciudad, queda así constituida como el proyecto deportivo más ambicioso de Cuenca en su historia reciente.